_id	ปีงบประมาณ	หน่วยงาน	ตัวชี้วัด	รหัสตัวชี้วัด	แผนปฏิบัติราชการ	ประเด็นยุทธศาสตร์	มิติการประเมินผล	เป้าประสงค์	น้ำหนัก(ร้อยละ)	คำอธิบาย	เกณฑ์การให้คะแนน 1	คำอธิบายเกณฑ์ 1	เกณฑ์การให้คะแนน 2	คำอธิบายเกณฑ์ 2	เกณฑ์การให้คะแนน 3	คำอธิบายเกณฑ์ 3	เกณฑ์การให้คะแนน 4	คำอธิบายเกณฑ์ 4	เกณฑ์การให้คะแนน 5	คำอธิบายเกณฑ์ 5	เงื่อนไข	หน่วยวัด	เป้าหมายปีปัจจุบัน	ข้อมูลย้อนหลัง1ปี	ข้อมูลย้อนหลัง 2 ปี	ข้อมูลพย้อนหลัง 3 ปี	แหล่งข้อมูล
1	2564	3	ระดับความสำเร็จในการยกระดับการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง	สตป. 01	1	1	1	สร้างความโปร่งในในการปฏิบัติราชการของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง	50	เพื่อให้ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังเป็นศูนย์กลางข้อมูล/รับฟังปัญหาและให้คำปรึกษาแก่ประชาชนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของกระทรวงการคลัง ด้วยการให้บริการที่เร็วขึ้น ง่ายขึ้น และถูกลง (Faster, Easier and Cheaper)	1	ขอความร่วมมือจากหน่วยงานในการ Update ข้อมูลการให้บริการประชาชนทางอิเล็กทรอนิกส์ให้เป็นปัจจุบันสม่ำเสมอ	2	เชื่อมโยงงานบริการทางอิเล็กทรอนิกส์ดังกล่าวกับเว็บไซต์ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง เพื่อเป็นศูนย์กลางข้อมูล ตลอดจนรับฟังปัญหาและให้คำปรึกษาแก่ประชาชนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของกระทรวงการคลัง	3	จัดทำสื่อประชาสัมพันธ์การให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง	4	ประชาสัมพันธ์การให้บริการผ่านช่องทางต่างๆ พร้อมรับข้อคิดเห็น/ข้อเสนอแนะเพื่อนำมาพัฒนาการให้บริการในด้านต่างๆ ต่อไป	5	สรุปผลการดำเนินการให้บริการ	-	ระดับ	5	5	5	-	หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง
2	2565	3	ระดับความสำเร็จในการยกระดับการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง	สตป. 02	1	2	1	เสริมสร้างคุณธรรมและความโปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาล	25	เพื่อให้ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังเป็นศูนย์กลางข้อมูล/รับฟังปัญหาและให้คำปรึกษาแก่ประชาชนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของกระทรวงการคลัง ด้วยการให้บริการที่เร็วขึ้น ง่ายขึ้น และถูกลง (Faster, Easier and Cheaper)	1	ทบทวนภารกิจและงานบริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป	2	ทำการ monitor งานการให้บริการแบบดิจิทัลของส่วนราชการเป็นระยะ	3	พัฒนาเว็บไซต์ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังอย่างต่อเนื่อง โดยขอความร่วมมือศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลังในการดำเนินการ	4	รวบรวมข้อคิดเห็นข้อเสนอแนะจากประชาชนเพื่อพัฒนาการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังต่อไป	5	สรุปผลการดำเนินการ	-	ระดับ	5	5	5	5	หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง
3	2565	3	จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตาม	สตป. 01	1	1	1	กำกับ ติดตาม และตรวจสอบการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล	25	ผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังตรวจติดตามการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค และเขตตรวจราชการในส่วนกลางทั้งการตรวจราชการผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (VDO Conference) และการลงพื้นที่ตรวจติดตามการปฏิบัติงานตามภารกิจและการดำเนินงานมาตรการ  แผนงาน และโครงการสำคัญของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังให้บรรลุวัตถุประสงค์ สัมฤทธิ์ผลตามนโนบายของกระทรวงการคลัง ได้ครบถ้วนตามเป้าหมายที่กำหนด	0	-	150	-	300	-	450	-	826	-	-	หน่วยงาน	826	826	900	900	หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง (ตัดหน่วยงานของธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) ออก เนื่องจากธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) พ้นสภาพการเป็นหน่วยงานรัฐวิสหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง)
4	2563	3	จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตามเป็นไปตามเป้าหมาย	สตป. 02	1	1	1	เพื่อให้การตรวจราชการของผู้ตรวจราชการฯ เป็นไปด้วยความเรียบร้อยราบรื่น สามารถตอบสนองต่อภารกิจหรือคำสั่งที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและทันต่อเหตุการณ์	25	ผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังติดตามการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค และเขตตรวจราชการส่วนกลางได้ครบถ้วนตามเป้าหมายที่กำหนด	0	ยอดสะสม	150	ยอดสะสม	300	ยอดสะสม	450	ยอดสะสม	900	ยอดสะสม	-	หน่วย	900	900 หน่วย	900 หน่วย	900 หน่วย	รายงานผลการตรวจราชการ
5	2563	3	โครงการยกระดับการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง	สตป. 01	1	1	1	สร้างความโปร่งในในการปฏิบัติราชการของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง	25	เพื่อให้ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังเป็นศูนย์กลางข้อมูล/รับฟังปัญหาและให้คำปรึกษาแก่ประชาชนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของกระทรวงการคลัง ด้วยการให้บริการที่เร็วขึ้น ง่ายขึ้น และถูกลง (Faster, Easier and Cheaper)	1	มีกรอบแนวทางในการยกระดับการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง	2	สำรวจและรวบรวมเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานบริการเพื่อจัดลำดับความสำคัญ	3	กำหนดหัวข้อรายการในฐานข้อมูล	4	ออกแบบระบบฐานข้อมูล	5	นำข้อมูลเอกสารเข้าระบบฐานข้อมูลและทดลองใช้ระบบ	-	ระดับ	5	5	-	-	หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง
6	2564	3	ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564	-	1	1	2	-	10	กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น	68	-	71	-	74	-	77	-	80	-	-	ร้อยละ	80	80	78.8	73.64	ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน
7	2565	3	ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565	สตป.03	1	1	2	บริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ	10	กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น	68	-	71	-	74	-	77	-	80	-	-	ร้อยละ	80	78.64	74	78.8	ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน
8	2563	3	ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563	-	1	1	2	-	10	กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น	68	-	71	-	74	-	77	-	80	-	-	ร้อยละ	80	78.8	73.64	-	ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน
9	2564	3	จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตาม	สตป. 02	1	1	3	กำกับ เร่งรัด ติดตาม ประเมินผล การดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดให้บรรลุตามวัตถุประสงค์	30	ผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังตรวจติดตามการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค และเขตตรวจราชการในส่วนกลางได้ครบถ้วนตามเป้าหมายที่กำหนด	0	-	150	-	300	-	450	-	826	-	-	หน่วยงาน	826	900 หน่วยงาน	900 หน่วยงาน	900 หน่วยงาน	หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง
10	2565	3	ระดับความสำเร็จของการจัดทำแผนผังกระบวนการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เพื่อเผยแพร่บนเว็บไซต์	สตป.04	1	1	3	หน่วยงานปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล	30	นำเทคโนโลยีมาใช้ในการสนับสนุนการจัดเก็บ และค้นหาข้อมูลที่เกี่ยวกับการตรวจราชการ และเผยแพร่บนเว็บไซต์ www.Inspector.mof.go.th  เพื่อความสะดวก รวดเร็ว ในการค้นหาข้อมูล ขั้นตอนการดำเนินงานเกี่ยวกับการตรวจราชการ	1	รวบรวมข้อมูลและศึกษารายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับการตรวจราชการ	2	ศึกษาวิธีการจัดทำ Workflow digital พร้อมทั้งกำหนดรายละเอียด วิเคราะห์และออกแบบรูปแบบในการจัดทำกระบวนการตรวจราชการ	3	จัดทำ Workflow digital แสดงกระบวนการ/ขั้นตอนการตรวจราชการ	4	นำ Workflow digital ขึ้นเว็บไซต์พร้อมเชื่อมโยงข้อมูลที่เกี่ยวข้อง	5	ทดสอบการใช้งานบนเว็บไซต์ และเผยแพร่สู่สาธารณะ	-	ระดับ	5	-	-	-	ส่วนพัฒนาระบบตรวจสอบ สำนักตรวจสอบและประเมินผล
11	2563	3	โครงการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการข้อมูลด้านการตรวจราชการ	สปต. 05	1	1	3	ฐานข้อมูลด้านการตรวจราชการมีความครบถ้วนและเป็นปัจจุบัน	15	เพื่อพัฒนาระบบงานตรวจราชการของกระทรวงการคลัง โดยการจัดเก็บและประมวลผลข้อมูลในรูปแบบ Application เพื่ออำนวยความสะดวก รวดเร็ว สำหรับผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน และช่วยให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น	1	ประชุมทบทวนรายละเอียดของงาน (TOR)	2	กำหนดราคากลางตาม พรบ. การจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ 2560	3	ประกาศเผยแพร่แผนการจัดซื้อ จัดจ้าง ดำเนินการจัดหา	4	ขอนุมัติสั่งซื้อ/จ้าง	5	ทำสัญญาจัดซื้อ/จ้าง เพื่อพัฒนาระบบของโครงการฯ	-	ระดับ	5	-	-	-	กำหนดให้ส่วนพัฒนาระบบ สำนักตรวจสอบและประเมินผลเป็นหน่วยงานในการจัดเก็บข้อมูล
12	2563	3	ความสำเร็จของการนำกระบวนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังมาจัดทำภาพเคลื่อนไหว (Infographic) หรือคลิปสั้นๆ และเผยแพร่ผ่านช่องทาง Digital Signage	สตป. 04	1	1	3	เพื่อให้ประชาชนมีความรู้ความเข้าใจการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง	15	นำ Infographic มาใช้เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง เพื่อให้ประชาชนมีความรู้ความเข้าใจการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง	1	รวบรวมข้อมูลขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง	2	จัดทำแผนผังขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง	3	ศึกษาและทำความเข้าใจการใช้โปรแกรม Infographic	4	จัดทำแผนผังขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง ด้วยโปรแกรม Infographic	5	นำกระบวนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังมาจัดทำภาพเคลื่อนไหว (Infographic) หรือคลิปสั้นๆ และเผยแพร่ผ่านช่องทาง Digital Signage ได้สำเร็จ	-	ระดับ	5	-	-	-	ข้อมูลขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง
13	2564	3	ร้อยละของข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผลที่เข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนา/ประชุมชี้แจง	สตป.03	1	1	4	เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร	10	สำนักตรวจสอบและประเมินผลเห็นความสำคัญในการพัฒนาและส่งเสริมข้าราชการของหน่วยงานจำนวนทั้งสิ้น 20 คน ไม่รวมผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบและประเมินผล และ ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านกิจการพิเศษระบบการเงินการคลัง เพิ่มความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงาน และเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน รวมถึงเป็นต้นแบบในการเรียนรู้ของบุคลากรอื่นๆ ในสำนักตรวจสอบและประเมินผล	50	-	60	-	70	-	80	-	90	-	-	ร้อยละ	90	90	100	100	กำหนดให้ฝ่ายบริหารงานทั่วไป สำนักตรวจสอบและประเมินผลเป็นหน่วยงานในการจัดเก็บข้อมูล
14	2565	3	ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา/ประชุมเชิงปฏิบัติการ/ประชุมชี้แจง อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ	สตป.05	1	3	4	เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร	10	สำนักตรวจสอบและประเมินผลเห็นความสำคัญในการพัฒนาและส่งเสริมบุคลากรในสำนักตรวจสอบและประเมินผล โดยเพิ่มความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงาน และเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในสำนักตรวจสอบและประเมินผล	40	-	50	-	60	-	70	-	80	-	-	ร้อยละ	80	90	90	100	ฝ่ายบริหารงานทั่วไป สำนักตรวจสอบและประเมินผล
15	2563	3	ร้อยละของการส่งข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผลที่เข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนา/ประชุมชี้แจง	สตป.06	1	1	4	เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร	10	สำนักตรวจสอบและประเมินผลเห็นความสำคัญในการพัฒนาและส่งเสริมข้าราชการของหน่วยงานจำนวนทั้งสิ้น 20 คน เพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงาน และเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน รวมถึงเป็นต้นแบบในการเรียนรู้ของบุคลากรอื่นๆ ในสำนักตรวจสอบและประเมินผล	50	ยอดสะสม	60	ยอดสะสม	70	ยอดสะสม	80	ยอดสะสม	90	ยอดสะสม	-	ร้อยละ	90	100	100	100	กำหนดให้ฝ่ายบริหารงานทั่วไป สำนักตรวจสอบและประเมินผลเป็นหน่วยงานในการจัดเก็บข้อมูล